1、人才戰(zhàn)略:
(1)成為環(huán)保行業(yè)的人才庫(kù);
(2)員工待遇居于行業(yè)高端水平。
2、核心理念:以人為本。
“人”是最有價(jià)值的資源,“人”是創(chuàng)造價(jià)值的根本,關(guān)注“浩藍(lán)人”,關(guān)注“人”的根本需求,關(guān)注人才成長(zhǎng);浩藍(lán)公司能有今天的成就,關(guān)鍵是公司擁有一大批優(yōu)秀人才;公司所有的人力資源政策,都是基于開發(fā)“人”的潛能,激發(fā)“人”的主觀能動(dòng)性而制定的。
3、 公司人才觀:
(1)與浩藍(lán)的目標(biāo)保持一致,愿意且能夠幫助浩藍(lán)持續(xù)達(dá)成目標(biāo)的人,就是“浩藍(lán)人”,就是浩藍(lán)的人才。
(2)人才的三個(gè)層次:培養(yǎng)鍛煉的儲(chǔ)備人才,定位未來(lái)的戰(zhàn)略人才,解決問題的戰(zhàn)術(shù)人才。
4、用人理念:
(1)達(dá)標(biāo),好用,靠得住,用得起。
(2)能力是前提,認(rèn)同是基礎(chǔ),品質(zhì)是核心,創(chuàng)新是機(jī)會(huì)。
(3)人才是歷練出來(lái)的。骨干是折騰出來(lái)的。
5、員工行為規(guī)范:建學(xué)習(xí)型組織,做職業(yè)化員工。
學(xué)習(xí)以實(shí)際應(yīng)用為標(biāo)準(zhǔn),工作以職業(yè)員工為標(biāo)準(zhǔn),言行以浩藍(lán)主人為標(biāo)準(zhǔn),待人以商務(wù)禮儀為標(biāo)準(zhǔn),矛盾以公司利益為標(biāo)準(zhǔn),成長(zhǎng)以人才理念為標(biāo)準(zhǔn)。
6、分配理念:財(cái)富服務(wù)于社會(huì),利潤(rùn)分享給員工。
(1)財(cái)富服務(wù)于社會(huì):公司創(chuàng)造的財(cái)富,最終服務(wù)于社會(huì)。
(2)利潤(rùn)分享給員工:體現(xiàn)價(jià)值,能者多勞,多勞多功,多功多得。
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